2025年2月20日 星期四

愛用手機是中毒?如何引導數位原生世代發展深度思考力

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科技變遷,產生世代數位鴻溝
人才培育在如今的職場中顯得尤為重要,因為如今的職場呈現明顯的數位落差:管理階層在成年後才接觸網路與智慧型手機,而年輕員工從童年起就浸泡在數位環境中。這種成長背景的差異,造就了截然不同的溝通模式、思維模式、生活型態與價值觀。然而,對年輕世代的網路依賴性抱持全然否定態度,反而會加深職場互動的隔閡。

擁抱數位文化,培養深度思維
面對數位時代,主管應當以開放態度接納年輕人的網路文化,同時引導他們發展無法從網路獲得的關鍵能力──培養獨立思考的習慣,鼓勵他們超越網路資訊的被動接收,發展自主思考與資訊判別力。當年輕員工犯錯時,應引導他們分析原因、思考對策,讓失誤成為學習的契機,而非單純怪罪世代差異。

對話與辯證的藝術
在數位時代,網路上常見各種對立觀點的簡單並列。然而,職場需要的是更深入的思考:不同立場的論據為何?是否存在折衷方案?應如何權衡輕重?主管應鼓勵年輕員工表達不同意見,透過開放式討論,培養其分析與解決問題的能力。這種良性互動不僅能促進組織創新,更能幫助年輕人累積寶貴經驗,同時融合中生代的經驗與做法,走出新路線。

實證精神的重要性
在資訊爆炸的時代,培養查證能力變得格外重要。面對網路上真假難辨的資訊,年輕員工需要學會實際驗證、深入了解事物本質、從多方管道查證資料來源等,再歸結出方向與結論。隨著人工智慧的發展,這種能力將更顯重要。主管應引導年輕人不要輕信表面資訊,而要養成深入探究的習慣。主管也需要保持開放性思維,不讓既有經驗及惰性阻礙了自我成長、與時俱進的機會。
共創跨世代數位文化

跨世代的職場管理不在於否定數位文化,而是要善用年輕同仁的數位優勢,共同培養深度思考力及創造力。透過相互切磋討論型的引導,讓年輕員工既能運用數位工具提升效率,又能發展獨立思考、理性討論與實證精神,達到跨世代的數位串連。

 

 

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    2025年2月12日 星期三

    2025年初就看這一篇!勞基法變動、年節薪資規範、注意事項一次看

    合作靠互惠

    2025年有多項與公司行號和勞工相關的新法規和政策即將實施,這篇文章幫助所有人資、管理者快速檢視公司目前制度面、行政面,是否都有跟上法律規範及當代趨勢。企業營運要用遠保持彈性、符合法規、有效管理員工並提升士氣,更能在各方面保持最佳競爭力。

    2025基本工資調漲
    自2025年1月1日起,根據行政院勞動部公告,基本工資將調漲至每月28,590元 (原27,470元),時薪調整為190元 (原183元)。

    基本薪資調漲的影響
    對企業雇主或HR而言,基本薪資的調整不僅是薪資的提升,還會帶動多項變動,增加企業在營運與管理上的挑戰,包括:
    1. 加班費上升:加班費的計算依據薪資與加班時數,當基本薪資調漲後,加班費的計算標準也將隨之提高。
    2. 勞健保投保薪資基準調整:最低工資變動後,勞健保的投保薪資級距也會相應調整,使雇主與勞工的保費負擔增加。
    3. 薪資結構調整:企業需檢視現行薪資架構,以符合新的最低工資標準,確保符合法規並降低勞資爭議的風險。
    4. 人事成本增加:隨著基本薪資與勞健保級距的提升,企業在人事成本方面將面臨更大的薪資與保險支出壓力,進而影響整體營運策略。

     

    注意事項:未依勞基法調高基本薪資恐觸法
    企業若未依《勞動基準法》規定調整基本薪資,將面臨罰鍰及多重風險。

    1.高額罰鍰
    首要風險是面臨高額罰鍰,可能遭勞動檢查單位開罰,這不僅是直接的經濟損失,更可能引發進一步的法律糾紛。勞工很可能會提起訴訟,要求補發工資差額,這將耗費大量法律資源和時間成本。
    2.企業形象損害
    違法行為一旦曝光,將對公司的聲譽造成持續性的負面影響,不僅會降低員工士氣,還可能嚴重影響未來的人才招募及業務發展,相關負面新聞會在網路上流傳。
    3.人資管理成本提高
    人力資源部門將增加大量管理成本及時間成本,去處理工資補發、勞健保重新計算等複雜事務,甚至可能需要參與勞資爭議調解,進一步增加企業的運營負擔。

    這些風險不僅是短期的法律和財務問題,更可能對企業的長期發展產生深遠的負面影響。因此,及時、合法地調整基本工資,不僅是法律義務,也是企業可持續發展的重要策略

     

    新年員工調薪,雇主要重新投保嗎?
    勞工保險費用主要由四個關鍵要素決定:負擔比例、保險費率、投保級距及工作天數。計算公式可以表述為:

    負擔比例 × 保險費率 × 投保級距 × ( 工作天數 / 30 )

    目前保費負擔為多方共同擔付:勞工承擔20%,雇主負責70%,政府則補助剩餘的10%。不過,部分行業的負擔比例可能會有所不同,例如無固定雇主的漁會會員或職業工人,其保險費分攤比例會有特殊規定。

    勞保最低級距自動調整
    投保級距是根據勞動部制定的薪資等級分類表,目前分為12個等級。第一級通常與基本工資直接連動,因此當最低工資調整為28,590元時,投保的最低級距也會相應同時變動。

    因此,領取基本薪資的員工,雇主不必再重新投保;而薪資上有調整的員工,雇主需要依據薪資內容而投保到相應的級距。

     

    注意事項:雇主應避免「高薪低報」
    《勞工保險條例》第13條、第14條規定,如果雇主為了降低支出而將員工保費「高薪低報」,將會按按其短報或多報之保險費金額,處四倍罰鍰,並追繳其溢領給付金額;同時勞工因此所受的損失,應由投保單位(雇主)賠償之。

     

    2025年節出勤薪資怎麼算?
    農曆春節期間,雇主必須依《勞動基準法》規定,將除夕及春節前三天(大年初一至初三,1/28-1/31)視為國定假日,並給予勞工帶薪休假。若企業需要勞工在國定假日或休息日出勤,則必須依法給付相應工資。

    為因應春節長假,許多民間企業傾向比照政府行政機關的辦公模式。

    對於採用週一至週五工作、週六休息、週日為例假的企業而言,可透過8週彈性工時機制,調整2月8日原定休息日與1月27日原定工作日,從而形成9天連假的出勤安排,使企業能在保障勞工權益的同時,兼顧營運需求。

    根據勞動部的範例試算,若員工月薪為每月36,000元,則可依照以下公式計算年節出勤薪資:

    一、休息日:依《勞動基準法》第24條第2項:「休息日出勤加給之規定計算」:
    • 試算:150元×1⅓×2小時+150元×1⅔×6小時=1,900元
    • 休息日日期:1/25、1/27、2/1,共三日

    二、國定假日:依《勞動基準法》第39條規定,「休假日出勤加倍發給工資」:
    • 試算:150元×8小時=1,200元
    • 國定假日日期:1/28、1/29、1/30、1/31,共四日

    三、例假日:非有天災、事故或突發事件,不得使勞工於「例假日」出勤工作。
    • 例假日日期:1/26、2/2,共二日

    以上資料,可以作為年假結束後薪資計算與處理的參考,讓準時出勤的員工獲得合法待遇,共同創造公司生產力、有效提升企業形象。

     

    公司經營撇步:制定員工福利策略,有效提升歸屬感
    企業為員工規劃福利,不僅能提升員工滿意度,更能展現組織的人文關懷。透過客製化各節慶的福利措施,企業可以在保持營運效率的同時,創造溫馨且具有歸屬感的工作環境。

    1. 特殊節慶津貼是最直接的激勵方式,能實質肯定員工在公司的付出。
    2. 可推出靈活工時安排或特殊獎勵假,回應員工的家庭需求,讓員工在工作與家庭之間找到平衡。
    3. 舉辦節慶活動、團康活動或相關補助,不僅增進同事情誼,也能帶來歡樂氛圍,提升團隊凝聚力。

    這些策略共同營造出一個尊重、關懷的組織文化,不僅能提高員工滿意度,長期來看也將增強企業的人才吸引力和留任率。

     

    雇主、人資、主管該如何正確計算薪資保費、提高人力資源管理效能?

    隨著基本工資和勞保費率逐年調整,企業人資面臨越來越大的管理挑戰,每次調整都需要精確處理員工薪資級距和勞健保費用計算,稍有差錯即可能觸法,遭稽查檢出或員工檢舉而面臨罰鍰。

    然而傳統人工作業不僅耗時費力,還容易出現計算誤差;而不論企業規模大小,人資計算與人力管理對雇主、主管而言永遠是一大挑戰。為提升效率並確保法規遵循,越來越多企業選擇導入「數位化人資系統」。

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    飛騰雲端管理系統憑藉專業技術、完整規劃與策略經營,為您提供以下服務:

    • 自動更新最新法規要求
    • 自動計算生成報表
    • 即時調整勞健保級距
    • 靈活處理各種工時制度
    • 支援多元薪資結構
    • 因應企業規模提供相應系統

    無論是一般工時、變形工時還是時薪人員,系統都能依據不同產業特性提供客製化解決方案,幫助人資部門、管理人員代為計算處理繁瑣事項,將以往長達10天的薪資業務縮短至2-3天,使團隊專注於更有價值的核心任務,大幅提升企業人資作業效率。

     

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    因此,領取基本薪資的員工,雇主不必再重新投保;而薪資上有調整的員工,雇主需要依據薪資內容而投保到相應的級距。

     

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    • 國定假日日期:1/28、1/29、1/30、1/31,共四日

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