2025年4月19日 星期六

中小企業稅賦改革:加薪增聘員工可享特殊節稅優惠

  • 加薪、增員能減稅

    新稅制大幅放寬門檻 加成減除最高達200%
    在重新檢視薪資架構人力配置的同時,企業也應把握2024年度營利事業所得稅申報的節稅契機。政府提供中小企業一項極具吸引力的租稅優惠政策:根據最新修訂的稅制,企業只要「幫員工加薪或增聘基層人力」,就能在課稅所得中享受最高達200%的加成減除優惠,成為台灣稅改史上最實質的減稅措施之一。

    這次稅制改革最大的突破在於取消了過去繁瑣的申請條件,大幅簡化了適用門檻,並將此優惠設定為長期政策,預計將為眾多中小企業帶來顯著的稅負減輕。企業若能善用這項政策,實際支出100萬元的薪資費用,在申報稅務時可被視為200萬元的費用減除,使節稅效益翻倍。

    財稅專家特別提醒,此項優惠僅適用於符合特定條件的中小企業,且需滿足一系列關於員工類型與契約形式的規定。若未能掌握申報要點,恐將錯失這難得的稅務優惠。

    常態化稅制改革 惠及更多中小企業
    本次稅制修正的一大亮點是將「中小企業增僱與加薪費用加成減除」納入營所稅結算申報書的獨立頁面,彰顯其政策重要性。KPMG安侯建業稅務部會計師黃彥賓指出,這項制度從民國113年起正式成為常態性的租稅優惠政策,適用期間長達十年,一直延續到122年底(2033年)。

    這一改變意味著企業不再受限於過去必須達成特定「經濟景氣指數」或「增資門檻」等嚴格條件。過去往往只有大型企業能夠受惠的政策,現在已擴大至資本額未達1億元或員工人數少於200人的中小企業,只要組織形式為公司或有限合夥即可申請,大幅放寬了適用範圍。

    這種門檻的鬆綁反映了政府對中小企業的重視,也展現了透過稅制引導企業提升員工薪資福利的政策方向,為台灣經濟的中堅力量提供實質支持。

    加薪與增僱的減稅細節與條件
    符合中小企業資格後,若企業進行「增僱」,其薪資費用可在課稅所得中加成減除200%;若進行「加薪」,則可加成減除175%。以實際案例說明,假設企業為新增人力支付100萬元薪資,在申報稅務時可抵減200萬元的課稅所得,大幅降低企業稅負。

    然而,這項減稅優惠有其適用條件:

    以「增僱」部分為例,優惠對象僅限於24歲以下的全職員工,或65歲以上的全職或兼職員工,且必須簽訂「不定期聘僱契約」。此外,薪資水準不得超過「基層薪資」標準,同時需要「至少新聘兩名以上」的本國籍員工。若不符合這些條件,將無法享受此項優惠。

    根據經濟部公告的標準,2024年和2025年符合資格的「基層員工」定義為:全職月薪低於6.3萬元的員工,或部分工時且日薪未超過3,152元、時薪未超過394元,且當月總薪資低於6.3萬元的員工。

    而在「加薪」方面,適用對象為本國籍的基層員工,不論全職或兼職都可以,但同樣要求簽訂不定期契約。此外,企業當年度的整體薪資水準必須高於前一年度,體現實質加薪的政策目的。特別要注意的是,因最低工資法定調整而增加的薪資部分不得列入加成減除項目,只有超出法定調幅的實質加薪才能納入計算。

    申請租稅優惠的注意事項與潛在風險
    雖然這項稅制改革提供了可觀的減稅誘因,但KPMG提醒企業應當注意兩大潛在風險。

    首先,此項優惠僅能減除至課稅所得為零,若企業當年度已經處於虧損狀態或稅前所得為負值,則無法實際享受到這項減稅措施。換言之,企業必須具備一定的獲利能力,才能實質感受到節稅效果。

    其次,雖然企業可以通過加薪與增僱費用來減少課稅所得,但這些加成後的金額依然需要納入「基本所得額」計算最低稅負。也就是說,企業在享受減稅優惠的同時,仍需確保符合基本稅負制的要求。

    此外,中小企業在申請租稅優惠時必須留意不得重複申請的原則。如果企業已經使用「增僱員工優惠」,就不能再次使用「加薪優惠」來申請同一筆支出,避免重複計算造成後續稅務風險。

    把握機會 實現企業與員工雙贏
    中小企業作為台灣經濟的重要支柱,若能精準掌握「增僱與加薪加成減除」的新政策細節,不僅能在合法範圍內達成節稅目的,還能通過提高員工薪資福利來增強人才吸引力與留任率,實現企業發展與員工福祉的雙贏局面。

    面對即將到來的五月報稅季節,企業主與財務人員應當及早盤點公司的人力結構與薪資策略,檢視是否符合申請條件,並在報稅期限前完成必要的準備工作,以免錯失這項稅務優惠。同時,也可考慮調整人力招募計劃與薪資結構,使之更符合稅制優惠的條件,進一步發揮政策紅利。

     

     

     

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關稅戰讓經濟波動、企業減班?勞工自保權益全指南

  • 放無薪假

    近期美國總統川普關稅戰的大動作操作,導致金融市場劇烈波動,未來走勢仍充滿不確定性。當企業面臨營運壓力而考慮啟動減班休息(俗稱無薪假)時,相關權益保障成為勞工關注焦點。

    究竟在減班休息期間,勞保、勞退、健保等福利會如何調整?員工是否能夠兼職增加收入?在企業調整排班制度時,必須依據《勞基法》的相關規定,確保勞工基本權益不受損。以下透過專業人力資源角度,為您深入解析勞工在經濟不確定時期的權益保障事項。

    減班休息必須經勞資協商
    面對動盪而需要進行成本上的安排考量時,企業並不能單方面要求員工減班休息。專業人力銀行指出,當企業因景氣影響而需要縮減營運,應優先從公司高層管理者的福利與分紅著手調整。

    若仍需減少勞工工時及工資,必須經過正式的勞資協商程序,雙方達成共識後才能實施。每次實施期間原則上不得超過三個月,如需延長還必須重新徵得勞工同意。

    若雇主未經協商、逕自縮減工時和減少薪資,依據《勞動基準法》規定,可能面臨新台幣2萬元至100萬元的罰鍰。這項規定旨在保障勞工的工作權與生存權,防止企業單方面轉嫁經營壓力給勞方,卻沒有真正「共體時艱」。

    減班休息期間的薪資保障
    在減班休息期間,薪資計算有兩大基本原則:

    1. 減班後的薪資不得低於法定每月最低基本工資
    2. 僅能減少正常上班日的工時工資

    舉例而言,若一名月薪3萬元的員工每月減班4天,按每日工資1,000元計算,減少4,000元後薪資為26,000元,但因不得低於最低基本工資28,590元,因此實際支付薪資仍為28,590元。這項規定確保了勞工即使在減班期間仍能維持基本生活所需。

    社會保險與退休金權益維護
    減班休息對勞工的保險可能產生部分影響。在減班期間,雇主仍須為員工投保勞保,但可因薪資調降而向主管機關申請調降勞保投保級距,以減輕企業和員工的保費負擔。然而,投保級距不得低於基本工資所對應的等級。

    勞保級距的調降會影響勞工申請生育、喪葬、傷病等給付金額,因此勞資雙方也可約定維持原投保級距,以保障勞工權益。

    在勞工退休金方面,即使實施減班休息,雇主仍須按勞工原薪資提繳退休金,退休權益不受影響。健康保險方面同樣維持原有保障,勞工就醫權益與健保相關福利均不會因減班休息而改變。

    兼職權利與年資計算
    在減班休息期間,勞工可在不影響原勞動契約執行及參與在職教育訓練的前提下尋求兼職機會,不受原契約中禁止兼職條款的限制。這項彈性安排能幫助勞工在收入減少時獲得額外經濟來源,但同時勞工仍需謹守保守企業機密的責任。

    另外,減班休息不會影響年資計算。根據《勞動基準法》規定,員工在減班休息期間仍屬在職狀態,因此不會中斷工作年資的累計。這確保了勞工在經濟困難時期不會喪失長期累積的年資權益,包括特休假、資遣費或退休金計算等相關權利。

    結語:知權護權,共度難關
    經濟波動是全球化時代的常態,影響層面也非常廣泛,勞資雙方應以合作共存的精神面對挑戰。勞工應充分了解自身權益,在面對企業減班休息措施時能夠理性維護權利;企業則應秉持社會責任,將裁員或減薪視為最後手段,優先考慮其他成本控制方案。

    唯有勞資雙方同心協力,才能在經濟寒冬中尋找生機,並為未來復甦做好準備。透過正確理解和運用勞動法規,勞資雙方可以在保障權益的前提下,共同渡過經濟困境,迎接市場回暖。

     

     

     

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    《 文章參考:2025-4-11  關稅戰引發企業減薪、放無薪假?人力銀行整理五大勞工權益報你知│ 聯合新聞網 》

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2025年4月15日 星期二

AI與傳統搜尋的競合:Google 會被 Perplexity、ChatGPT 取代嗎?

  • 合作靠互惠

    搜尋習慣的變革:從點擊到即時回答
    AI HR 應用正逐步改變人資作業的方式,從招募績效到員工關懷,都展現出更即時、更智慧的管理效率。當我們需要查找資訊時,你會選擇什麼工具?是打開 Google 輸入關鍵字,還是向 ChatGPT 或 Perplexity 直接提問?或者,當你想找美食時,會習慣性地打開 Instagram 或 Google 地圖?這些選擇的背後,反映了現代人搜尋習慣與模式的改變。

    隨著 ChatGPT 和 Perplexity 等 AI 平台能夠一鍵生成結構化回答,不再需要使用者在多個網站間來回切換尋找資訊,許多分析師認為這將成為顛覆 Google 搜尋霸主地位的重要變數:Google 的搜尋方式即將過時,AI 搜尋終將取代傳統搜尋引擎,並瓦解 Google 的核心商業模式。

    現實VS期待:AI 搜尋的實際影響低於預期
    然而,軟體公司 SparkToro 的執行長兼 SEO 專家蘭德.費希金(Rand Fishkin)提出了不同觀點。根據他的分析,AI 搜尋對 Google 的實際影響遠不及市場預期。

    網站流量分析公司 StatCounter 的數據顯示,儘管 Google 在 2024 年底一度跌破九成市占,但它仍然牢牢掌握著搜尋市場的主導地位;甚至截至 2024 年 8 月,仍有高達 83% 的網路使用者從未嘗試過任何 AI 搜尋引擎。

    即使 Perplexity 這類備受矚目的 AI 搜尋平台已擁有超過 1500 萬的活躍用戶,相較於主流搜尋平台的龐大用戶基礎,這個數字依然相形見絀。而在那些使用 AI 工具的人群中,幾乎全部(99%)仍同時使用 Google 搜尋,這顯示兩者之間是互補而非替代的關係。

    使用頻率的差距更加明顯—平均而言,使用者每月在 AI 平台上進行 13 至 16 次搜尋,而在 Google 上則約有 200 次。這種顯著的使用差異反映了用戶將 AI 搜尋視為特定場景下的輔助工具,而非完全替代方案。

    使用場景分化:AI 與傳統搜尋的差異化應用
    深入分析 AI 搜尋引擎的實際應用場景,我們發現使用者主要將其用於「特定類型的查詢任務」。例如,當需要分析複雜問題、摘要長篇內容,或綜合多種資訊來源時,AI 搜尋工具的優勢就顯現出來。

    相比之下,對於簡單的事實查詢、最新資訊更新或需要高度準確性的搜尋需求,多數使用者仍然優先選擇傳統搜尋引擎。這種使用模式的分化表明,AI 搜尋與傳統搜尋各自擁有獨特優勢,滿足不同類型的資訊需求

    用戶在兩種平台間的切換也反映了一個事實:當前的 AI 搜尋技術雖然在某些方面表現出色,但在資訊的時效性、準確性和全面性上仍有局限。而 Google 經過數十年的技術積累和市場驗證,在這些方面保持著明顯優勢。

    廣告市場變革:Google 市占下滑背後的真相
    雖然 Google 在搜尋市場的主導地位仍然穩固,但其廣告業務確實面臨挑戰。廣告收入作為 Google 最重要的營收來源,正受到來自電商網站和社交媒體平台的競爭壓力。

    根據管理顧問公司 Winterberry Group 的研究,約 62% 的美國消費者在尋找產品資訊時會直接前往電商平台,而非使用 Google

    然而,這種市占率下降並非意味著 Google 業績衰退,而是整個廣告市場的快速擴張所致。亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭已轉型為廣告商,大規模發展自己的關鍵字搜尋廣告業務。以絕對金額計算,Google 的搜尋廣告收入依然保持增長,只是增速不及整體市場的擴張速度。

    這種變化實際上反映了搜尋行為的分化與專業化趨勢。現代消費者正越來越懂得根據不同需求選擇最適合的搜尋工具:在電商平台尋找產品評價和價格比較,在社群平台如 Instagram探索潮流趨勢和生活靈感,而 Google 則繼續作為通用資訊和綜合查詢的首選平台。

    Google 的戰略轉型:AI 增強而非革命
    面對搜尋習慣的轉變和廣告市場的競爭加劇,Google 並非坐視不管。2024 年,Google 推出了 AI Overview 功能,將 AI 生成的摘要與傳統連結並列呈現,採取「雙軌制」策略,既滿足需要快速答案的使用者,也保留希望深入探索的用戶體驗。

    雖然這項功能在初期遭遇一些爭議(例如曾生成建議在披薩上加膠水的荒謬答案),但 Google 聲稱已經迅速調整並改進。Google 強調,其目標不是用 AI 搜尋替代傳統搜尋引擎,而是作為補充和增強現有搜尋體驗的工具

    除了融合 AI 功能外,Google 還推出了更嚴格的內容品質評估系統。2024 年更新的搜尋演算法特別強調內容的「原創性」和「專業性」,旨在提升搜尋結果品質的同時,也鼓勵創作者生產更高價值的內容,進一步鞏固 Google 作為搜尋引擎的核心優勢。

    未來展望:共存與融合的趨勢
    儘管 Google 積極調整策略,但這些舉措的成效仍有待時間檢驗。同時,Google 也面臨著來自監管壓力、用戶隱私問題等多方面的挑戰,這些都可能影響其在搜尋市場的長期表現。

    但是基於 Google 深厚的技術積累、強大的市場地位和豐富的資源優勢,在可預見的未來,它仍然具備在搜尋市場保持領導地位的條件。

    從用戶角度來看,搜尋工具的多樣化實際上帶來了更豐富的選擇。不同類型的搜尋平台各自發揮優勢,共同構建了一個更加完整的資訊生態系統,能夠滿足現代人在不同場景下的多元化需求。

    最終,搜尋的未來應該不是「Google 對抗 AI」的零和競爭,而是各種搜尋模式彼此借鑑、互相補充,共同演進的協同發展。在這個過程中,最大的受益者將是我們這些資訊的終端使用者,能夠享受到更加智能、高效和個性化的搜尋體驗。

     

     

     

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