2025年2月12日 星期三

2025年初就看這一篇!勞基法變動、年節薪資規範、注意事項一次看

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2025年有多項與公司行號和勞工相關的新法規和政策即將實施,這篇文章幫助所有人資、管理者快速檢視公司目前制度面、行政面,是否都有跟上法律規範及當代趨勢。企業營運要用遠保持彈性、符合法規、有效管理員工並提升士氣,更能在各方面保持最佳競爭力。

2025基本工資調漲:
自2025年1月1日起,根據行政院勞動部公告,基本工資將調漲至每月28,590元 (原27,470元),時薪調整為190元 (原183元)。

基本薪資調漲的影響
對企業雇主或HR而言,基本薪資的調整不僅是薪資的提升,還會帶動多項變動,增加企業在營運與管理上的挑戰,包括:
1. 加班費上升:加班費的計算依據薪資與加班時數,當基本薪資調漲後,加班費的計算標準也將隨之提高。
2. 勞健保投保薪資基準調整:最低工資變動後,勞健保的投保薪資級距也會相應調整,使雇主與勞工的保費負擔增加。
3. 薪資結構調整:企業需檢視現行薪資架構,以符合新的最低工資標準,確保符合法規並降低勞資爭議的風險。
4. 人事成本增加:隨著基本薪資與勞健保級距的提升,企業在人事成本方面將面臨更大的薪資與保險支出壓力,進而影響整體營運策略。

 

注意事項:未依勞基法調高基本薪資恐觸法
企業若未依《勞動基準法》規定調整基本薪資,將面臨罰鍰及多重風險。

1.高額罰鍰
首要風險是面臨高額罰鍰,可能遭勞動檢查單位開罰,這不僅是直接的經濟損失,更可能引發進一步的法律糾紛。勞工很可能會提起訴訟,要求補發工資差額,這將耗費大量法律資源和時間成本。
2.企業形象損害
違法行為一旦曝光,將對公司的聲譽造成持續性的負面影響,不僅會降低員工士氣,還可能嚴重影響未來的人才招募及業務發展,相關負面新聞會在網路上流傳。
3.人資管理成本提高
人力資源部門將增加大量管理成本及時間成本,去處理工資補發、勞健保重新計算等複雜事務,甚至可能需要參與勞資爭議調解,進一步增加企業的運營負擔。

這些風險不僅是短期的法律和財務問題,更可能對企業的長期發展產生深遠的負面影響。因此,及時、合法地調整基本工資,不僅是法律義務,也是企業可持續發展的重要策略

 

新年員工調薪,雇主要重新投保嗎?
勞工保險費用主要由四個關鍵要素決定:負擔比例、保險費率、投保級距及工作天數。計算公式可以表述為:

負擔比例 × 保險費率 × 投保級距 × ( 工作天數 / 30 )

目前保費負擔為多方共同擔付:勞工承擔20%,雇主負責70%,政府則補助剩餘的10%。不過,部分行業的負擔比例可能會有所不同,例如無固定雇主的漁會會員或職業工人,其保險費分攤比例會有特殊規定。

勞保最低級距自動調整
投保級距是根據勞動部制定的薪資等級分類表,目前分為12個等級。第一級通常與基本工資直接連動,因此當最低工資調整為28,590元時,投保的最低級距也會相應同時變動。

因此,領取基本薪資的員工,雇主不必再重新投保;而薪資上有調整的員工,雇主需要依據薪資內容而投保到相應的級距。

 

注意事項:雇主應避免「高薪低報」
《勞工保險條例》第13條、第14條規定,如果雇主為了降低支出而將員工保費「高薪低報」,將會按按其短報或多報之保險費金額,處四倍罰鍰,並追繳其溢領給付金額;同時勞工因此所受的損失,應由投保單位(雇主)賠償之。

 

2025年節出勤薪資怎麼算?
農曆春節期間,雇主必須依《勞動基準法》規定,將除夕及春節前三天(大年初一至初三,1/28-1/31)視為國定假日,並給予勞工帶薪休假。若企業需要勞工在國定假日或休息日出勤,則必須依法給付相應工資。

為因應春節長假,許多民間企業傾向比照政府行政機關的辦公模式。

對於採用週一至週五工作、週六休息、週日為例假的企業而言,可透過8週彈性工時機制,調整2月8日原定休息日與1月27日原定工作日,從而形成9天連假的出勤安排,使企業能在保障勞工權益的同時,兼顧營運需求。

根據勞動部的範例試算,若員工月薪為每月36,000元,則可依照以下公式計算年節出勤薪資:

一、休息日:依《勞動基準法》第24條第2項:「休息日出勤加給之規定計算」:
• 試算:150元×1⅓×2小時+150元×1⅔×6小時=1,900元
• 休息日日期:1/25、1/27、2/1,共三日

二、國定假日:依《勞動基準法》第39條規定,「休假日出勤加倍發給工資」:
• 試算:150元×8小時=1,200元
• 國定假日日期:1/28、1/29、1/30、1/31,共四日

三、例假日:非有天災、事故或突發事件,不得使勞工於「例假日」出勤工作。
• 例假日日期:1/26、2/2,共二日

以上資料,可以作為年假結束後薪資計算與處理的參考,讓準時出勤的員工獲得合法待遇,共同創造公司生產力、有效提升企業形象。

 

公司經營撇步:制定員工福利策略,有效提升歸屬感
企業為員工規劃福利,不僅能提升員工滿意度,更能展現組織的人文關懷。透過客製化各節慶的福利措施,企業可以在保持營運效率的同時,創造溫馨且具有歸屬感的工作環境。

1. 特殊節慶津貼是最直接的激勵方式,能實質肯定員工在公司的付出。
2. 可推出靈活工時安排或特殊獎勵假,回應員工的家庭需求,讓員工在工作與家庭之間找到平衡。
3. 舉辦節慶活動、團康活動或相關補助,不僅增進同事情誼,也能帶來歡樂氛圍,提升團隊凝聚力。

這些策略共同營造出一個尊重、關懷的組織文化,不僅能提高員工滿意度,長期來看也將增強企業的人才吸引力和留任率。

 

雇主、人資、主管該如何正確計算薪資保費、提高人力資源管理效能?

隨著基本工資和勞保費率逐年調整,企業人資面臨越來越大的管理挑戰,每次調整都需要精確處理員工薪資級距和勞健保費用計算,稍有差錯即可能觸法,遭稽查檢出或員工檢舉而面臨罰鍰。

然而傳統人工作業不僅耗時費力,還容易出現計算誤差;而不論企業規模大小,人資計算與人力管理對雇主、主管而言永遠是一大挑戰。為提升效率並確保法規遵循,越來越多企業選擇導入「數位化人資系統」。

企業數位化人資管理:飛騰雲端管理系統的高效解決方案
飛騰雲端管理系統憑藉專業技術、完整規劃與策略經營,為您提供以下服務:

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無論是一般工時、變形工時還是時薪人員,系統都能依據不同產業特性提供客製化解決方案,幫助人資部門、管理人員代為計算處理繁瑣事項,將以往長達10天的薪資業務縮短至2-3天,使團隊專注於更有價值的核心任務,大幅提升企業人資作業效率。

 

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《 文章參考:2025-1-10  114年春節期間之出勤及工資給付規定。│ 勞動部 》

文章來源:飛騰雲端

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【飛騰雙週報】20250118- 突破職場框架:提升自我行銷力,勇於開口談成功 │ 職場霸凌與心理健康:研究揭示不良管理增加員工憂鬱症風險 │ 主管「差別待遇」背後的組織效能 │ 主管的引導藝術:透過提問培養獨當一面的團隊 │ 從故事思維到視覺呈現:資深外商主管的高效簡報秘訣 │ 工資給付新規範:雇主須知的法規重點與未來趨勢

職場霸凌與心理健康:研究揭示不良管理增加員工憂鬱症風險

近期職場霸凌事件頻傳,董氏基金會最新引用英國研究報告指出一個令人擔憂的現象:在不重視員工心理健康的工作環境中,全職員工罹患憂鬱症的風險可能增加三倍。
職場霸凌的形式多樣,從言語恐嚇、揶揄嘲笑到孤立排擠,這些行為不僅造成被霸凌者產生恐懼、焦慮等負面情緒,更可能影響其工作表現與日常生活品質…

主管「差別待遇」背後的組織效能

真正的公平不是形式上的均等,而是根據實質貢獻給予相應的回報。優秀的主管必須培養「大小眼」的能力,也就是要能精準評估每位成員的付出與貢獻。這種差別化的管理方式體現在三個關鍵面向:精力分配、時間投入和獎勵制度…

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2025年2月7日 星期五

2024職場大調查:員工為何離職?最愛哪種主管?關鍵數據大公開

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年節後轉職潮即將來臨,104人力銀行最新發布的《2024員工C.E.O調查報告》深入剖析了當代職場人的想法;調查結果不僅揭示了員工離職的關鍵因素,更展現出不同世代對理想職場的獨特期待。

離職三大主因

造成員工離職的原因百百種,但萬變不離其宗,最主要的離職推力可以歸納為以下三種:

  1. 薪資待遇(78.3%)
  2. 人際關係(63.7%,較去年上升6.6個百分點)
  3. 組織安全與穩定(43%)

對原本薪資的不滿、或升遷調薪的天花板,想追求更高、更好的待遇,通常就是員工跳槽的主因。但隨著時代演變,職場人際關係好壞的影響力越發強大,年輕世代對於工作環境是否「有毒」(Toxic workplace)更加重視,認為工作不應犧牲心靈健康。而組織的安全與穩定則是老少年齡層皆重視的要素,組織不穩就容易失去信任。

各世代重視要素呈差異

  • 8、9年級生:薪資水準、工作保障、獎金制度公平性
  • 7年級生:工作保障、公平獎金制度、明確管理制度
  • 6年級生:公平獎金制度、薪資水準、工作保障
  • 4、5年級生:公平獎金制度、工作保障、薪資水準

或許不同世代的工作模式與價值觀隨著時代演進會產生差異,但對「工作」的期待與基準線其實大同小異,如對薪資的水準、獎金制度、工作保障等,算是所有年齡層的公約數。而根據統計,所有年齡層對於企業是否祭出明確清楚的管理制度,重視度皆有明顯提升。

理想主管五大特質

而「人事管理議題」則在職場上佔據了非常大的面向,畢竟各階層的管理職,都影響了組織的發展速度與方向。而對較基層的員工而言,上層管理者的能力與方法直接影響了工作的個層面;根據調查,員工心目中的理想主管應具備5大優點:

  1. 具責任感不推託(78.1%)
  2. 決策正確與明確(76.2%)
  3. 能在關鍵時刻保護部屬(75.7%)
  4. 善於溝通整合團隊(74.8%)
  5. 專業知識與經驗俱佳(55.8%)

主管類型評比

對於主管職的調查,報告以7大指標,包含:傾聽、垂直溝通、水平溝通、工作分配、工作指導、決策、經驗分享等,以評估不同類型主管。結果顯示:

  • 最受歡迎:導師型、友愛型主管(各項能力均受肯定)
  • 第二名:放飛型(溝通表現佳)
  • 第三名:發號施令型(決策能力突出,經驗分享尚可)
  • 最不受歡迎:控制狂型(既不信任下屬,又造成巨大壓力)

管理建議

104人力銀行建議主管依據部屬的專業度和投入度,可以因人制宜,根據不同狀況採取不同管理策略:

  • 高專業、低投入者:主動關懷、了解需求
  • 低專業、高投入者:持續指導、培訓
  • 高專業、高投入者:充分授權、適時支援
  • 低專業、低投入者:採取微觀管理

這份調查顯示,現代職場員工不僅重視實質待遇,更看重工作環境的人際互動品質。對企業而言,打造理想的職場環境,除了完善的制度外,培養優質的管理風格同樣重要。隨著新世代逐漸成為職場主力,企業的管理模式也需要與時俱進,才能有效留住人才。人才的流失,不僅僅是人力上的空缺,更可能造成技術與經驗上的斷層,拖慢企業成長幅度與偏離願景,管理階層不可不慎。

 

 

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《 文章參考:2025-2-1  年後轉職!人力銀行曝離職3主因 員工最愛這2種主管 │ Yahoo新聞 》

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從一人作戰到團隊共贏:打造高效新人培訓系統的成功故事

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初戰失利:新創企業的成長陣痛

筆者曾在一家正處於草創期的外商公司,新進員工面臨著陡峭的學習曲線。由於缺乏標準化流程,僅靠口耳相傳的知識傳遞方式,導致許多新人在入職三個月內就選擇離開。這與過往在台商企業中,擁有完整培訓制度和文件歸檔的經驗形成鮮明對比。

轉機契機:化挑戰為動力

面對培訓新進客服團隊的重任,現有的運營知識和個人經驗已不足以應對挑戰。沒有標準作業流程(SOP)、缺乏參考資料,加上新人學習效果不佳,都使得任務難上加難。然而,這些困境反而激發筆者建立系統化培訓方法的動力。

突破瓶頸:建立四週培訓體系

為了克服困境,一套完整的培訓計劃應運而生。首先制定了個人的30、60、90天學習規劃,並將處理經驗轉化為標準流程文件。更重要的是,將原本僅有一兩天的培訓期延長至四週,確保每位新進員工能夠處理至少100個客訴案例,透過實戰積累經驗。

成功方程式:系統化知識傳遞

這套培訓系統的成功關鍵在於將個人經驗轉化為可複製的知識資產。透過階段性目標設定、標準化文件建置、實戰演練和數據追蹤,新進團隊很快就能獨立作業。每天的晨會確立目標,晚會檢討成效,輔以客訴處理量和顧客滿意度等量化指標,持續優化培訓效果。

永續經營:知識資產的價值

這個案例證明,透過系統化方法,不僅能夠有效培訓新人,更能將個人知識轉化為團隊共享資源。標準化的流程文件、結構化的培訓計劃,以及數據導向的績效管理,共同構築起一個可持續發展的人才培育體系。這不僅提升了團隊效能,更為公司創造了長期價值。

通過這套完整的培訓體系,新創企業成功突破了人才培育的瓶頸,將個人經驗轉化為可複製的知識資產,為企業的永續發展奠定堅實基礎。這個成功經驗證明,即使在資源有限的創業環境中,只要有系統化的方法和持續改進的決心,團隊的成長潛力是無限的。

 

 

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《 文章參考:2025-1-22  公司沒SOP,新人撐不到3個月就陣亡!他用4週練出獨當一面團隊-彼得的外商隨筆│ 商周 》

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